domingo, 7 de setembro de 2008

Pernosticismos corporativos


A prática mostra que o desenvolvimento de formas distintas de atuação prejudica a percepção da importância dos índices pretendidos.

O que quer dizer isso? Nada.

Também conhecido no meio corporativo mais esclarecido como “embromation”, essa é a arte de jogar frases soltas no ar para preencher vazios em reuniões e mostrar-se inteligente perante os chefes, pares e funcionários, sem perceber, no entanto, o ridículo que passa perante os que já conhecem essa técnica.

Para quem quiser utilizar o embromation ou simplesmente ficar prevenido contra ele e dar muitas risadas, a tabela abaixo é fantástica. É muito fácil, pois basta escolher um fragmento de cada quadro numerado de 1 a 4, juntá-los nessa mesma ordem e pronto, você tem à sua disposição 10.000 combinações diferentes! Vá treinando e com o tempo nem precisará mais se fazer acompanhar da tabela, já sairá tudo de forma automática!


QUADRO 1

Caros colegas,
Por outro lado,
Não podemos esquecer que
Do mesmo modo,
A prática mostra que
Nunca é demais insistir que
A experiência mostra que
É fundamental ressaltar que
O incentivo ao avanço tecnológico, assim como
Assim mesmo,


QUADRO 2

a execução deste projeto
a complexidade dos estudos efetuados
a atual estrutura de organização
o novo modelo estrutural aqui preconizado
o desenvolvimento de formas distintas de atuação
a constante divulgação das informações
a consolidação das estruturas
a análise dos diversos resultados
o início do programa de formação de atitudes
a expansão de nossa atividade

QUADRO 3

nos obriga à análise
cumpre um papel essencial na formulação
auxilia a preparação e a estruturação
contribui para a correta determinação
assume importantes posições na definição
facilita a definição
prejudica a percepção da importância
oferece uma boa oportunidade de verificação
acarreta um processo de reformulação
exige precisão e definição

QUADRO 4

das nossas opções de desenvolvimento futuro.
das nossas metas financeiras e administrativas.
das atitudes e das atribuições da diretoria.
das novas proposições.
das opções básicas para o sucesso do programa.
do nosso sistema de formação de quadros.
das condições apropriadas para os negócios.
das formas de ação.
dos conceitos de participação geral.


Assim mesmo, o novo modelo estrutural aqui preconizado cumpre um papel essencial na formulação das formas de ação.

E tenho dito! Ou não...

2 comentários:

Duda Lessa disse...

De onde vc tirou isso?? Exeriência própria?? Ou foi de tanto ouvir?
Bjs

Junior disse...

Olha, essa eu recebi por e-mail, mas conheço um monte de gente que fala exatamente assim e se leva muito a sério!

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